La planta, ubicada en Los Corrales de Buelna, ha producido más de 90 millones de piezas para Nissan y otros fabricantes de otros sectores industriales. Actualmente emplea a 500 personas y opera con estándares de calidad reforzados por inspección automatizada y energía de origen renovable.
Durante su participación en Enfoques 2026, Jorge Alonso ha subrayado la importancia del momento que vive la planta: “Nuestro principal logro ha sido demostrar que una instalación con más de cien años de historia puede transformarse en una operación moderna, conectada y competitiva. Esta evolución es posible gracias al compromiso de nuestra plantilla y a una estrategia clara basada en datos, tecnología y cultura industrial”.
En su intervención, el director de Nissan Cantabria ha destacado el impulso del cambio cultural, basado en la mejora continua, la colaboración entre equipos y la participación de la plantilla. El modelo de relación refuerza la escucha y el orgullo de pertenencia, facilitando la adaptación a nuevas tecnologías y fortaleciendo la coordinación entre fundición y mecanizado.
En palabras de Jorge Alonso, “El cambio cultural es conseguir que de alguna manera todos los que participamos del proyecto, todas las personas trabajadoras de la planta, tengamos claro cuál es el nuevo enfoque, somos una unidad de negocio orientada a la cuenta de resultados.”
Este enfoque humano ha acompañado un proceso de modernización industrial profundo. Desde el año 2021, Nissan Cantabria ha realizado inversiones superiores a 50 millones de euros, renovando sus capacidades de fundición y mecanizado, automatizando procesos clave e incrementando la capacidad productiva. La eficiencia energética ha mejorado un 20% en fundición y un 28% en mecanización con respecto al año 2020 gracias a la incorporación de nuevas y modernas instalaciones, y la nueva línea de moldeo vertical DISA, adaptada a hierro nodular, se ha convertido en uno de los hitos tecnológicos más destacados de la planta.
Sobre este avance, Jorge Alonso ha señalado: “El impacto de estas inversiones se aprecia en nuestra capacidad para industrializar proyectos más complejos y responder con fiabilidad a las exigencias del mercado.”
La planta está inmersa en el plan estratégico Re+LANZA (2024–2027), que orienta su evolución hacia una mayor competitividad, diversificación industrial y sostenibilidad operativa. Este plan está siendo determinante para atraer nuevos clientes y consolidar oportunidades internacionales.
Re+LANZA está plenamente alineado con el marco global Re:NISSAN, centrado en la eficiencia operativa, la reducción de costes y la rentabilidad sostenible. En Nissan Cantabria, el plan Re+LANZA se materializa en acciones concretas de digitalización de procesos, automatización, reducción del coste por unidad y diversificación industrial hacia sectores como maquinaria agrícola, elevación y obra civil.
La planta trabaja actualmente en proyectos estratégicos como, discos de freno para el nuevo Nissan LEAF, Nissan Qashqai y otros vehículos electrificados, manguetas y componentes para proyectos globales de Nissan y clientes industriales como John Deere, Atlas Copco y Leybold.
Según ha explicado Jorge Alonso durante el evento: “Para poder conseguir competitividad es necesario poner en marcha procesos de productividad, mejoras en coste que inherentemente conllevan también la adopción de nuevas tecnologías. Pero la velocidad con la que esas tecnologías están llegando a nosotros hoy en día es muy superior a la velocidad a la que llegaban en el pasado. Lo que tratamos de alguna forma es de, a través de la formación, a través del desarrollo de las personas, incorporar esas tecnologías de una manera que sean fácilmente manejables en el día a día de nuestra plantilla”.
Nissan Cantabria trabaja con un sistema digital avanzado que conecta sus equipos y permite tomar decisiones en tiempo real. Gracias a ello se reducen errores en producción y se aceleran los procesos de mejora. La planta utiliza herramientas como la simulación de fundición, modelos digitales del consumo energético y sistemas de mantenimiento predictivo que ayudan a optimizar los procesos.
Además, la robotización y la automatización en el mecanizado y en la manipulación de piezas complejas refuerzan la eficiencia y la competitividad de la planta.
Nissan Cantabria produce alrededor de cinco millones de piezas al año y las envía a fábricas de Nissan en todo el mundo, principalmente a Europa, América y Asia. Desde el centro logístico de Barcelona, la planta abastece mercados como México, Brasil, Japón, Tailandia, Sudáfrica o Egipto. La planta mantiene un fuerte vínculo con Cantabria desde sus orígenes, conectados a la histórica Nueva Montaña Quijano de 1906. A lo largo de varias generaciones, su actividad ha contribuido al empleo local y al desarrollo de empresas de ingeniería, logística, mantenimiento y servicios industriales.
Nissan Cantabria forma parte del núcleo industrial que Nissan Motor Ibérica impulsa en España junto con las plantas de Ávila y el centro técnico en Barcelona. Esta red refuerza el posicionamiento de Nissan en Europa y contribuye a la transición hacia una industria más tecnológica, sostenible y orientada a la electrificación.
El avance de Nissan Cantabria en el marco de Re+LANZA demuestra el compromiso de Nissan Motor Ibérica con la creación de valor económico y social, la innovación industrial y el desarrollo de talento especializado en el país.
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